為確?；顒尤娓采w，營造公司全員讀書學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，公司精選購買《建所未見—一座數(shù)字化工廠的崛起》、《贏在升級—打造流程化組織》二書，贈送公司中層及以上骨干員工，并在各個公司舉行了贈書儀式。
浙江華正
杭州華正
華正能源
珠海華正
華聚
贈書活動中，各公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)為各公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部及骨干員工贈書。
你以為這就結(jié)束了嗎
不，當(dāng)然沒有
看你滿腹經(jīng)綸
一腔熱血無處可發(fā)
我們特意為你舉辦了
讀書征文活動，它！
來了！
本次活動倡導(dǎo)各板塊以部門為單位，采取領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、組織專題學(xué)等形式，組織部門認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳貫徹數(shù)智化思維，必要時各部門需召開座談會，組織集中討論交流，并同步開展相關(guān)征文活動，引導(dǎo)全員認(rèn)真閱讀，積極思考，從好書中汲取養(yǎng)分，提高認(rèn)識，改變思想與行為，深植“流程及智能制造”理念，提升工作質(zhì)量效率，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
以下是活動的具體事項大家一定要注意看喲
數(shù)智化變革與管理創(chuàng)新讀書征文活動
華正新材全體員工（包括子公司）
＊閱讀好書：
以數(shù)智化變革與管理創(chuàng)新為重點，開展線上、線下閱讀好書活動。
＊讀書征文：
圍繞“數(shù)智化變革與管理創(chuàng)新”主題和“流程變革”重點內(nèi)容，員工結(jié)合公司實際和工作需要，撰寫讀書活動征文。加深廣大干部職工對數(shù)智化的思想認(rèn)識，讓行動實踐更進一步，為公司的高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。
1、作品范圍（包括但不限于）：
＊閱讀書籍，撰寫《建所未見：一座數(shù)字化工廠的崛起》、《贏在升級：打造流程化組織》二書讀后感。談?wù)勛约簩α鞒痰恼J(rèn)知，以及看完書之后對流程新的認(rèn)識，或者結(jié)合自身工作講述后續(xù)關(guān)于對流程工作的規(guī)劃，以及從書中挖掘數(shù)字化工廠發(fā)展規(guī)律的知識和底層邏輯，得到數(shù)字化理論實踐的沉淀和總結(jié)。
＊征文選題亦可圍繞以下展開：
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐與體會》
《企業(yè)數(shù)字化車間建設(shè)規(guī)劃方案與實施進展情況》
《數(shù)字化車間制造運行管理體系的建設(shè)實踐》
《智能工廠智能管理體系的建設(shè)實踐》
《我與數(shù)智化改革的故事》
《數(shù)智化改革與先進制造業(yè)基地建設(shè)》
《對于未來工廠的洞察及思考》
《智能制造我有話說》
《流程化建設(shè)我有話說》
《我身邊的智能制造英雄》
《我身邊的流程化改革英雄》
......
2、作品形式：
＊體裁不限，字?jǐn)?shù)800字以上（詩歌、詞賦字?jǐn)?shù)不限）
【注】作品必須為原創(chuàng)，不得抄襲他人作品，若有抄襲嫌疑的，一經(jīng)查出將取消評選資格。
即日起——5月31日
郵件發(fā)送至戰(zhàn)略經(jīng)管部葉鑫婷郵箱xinting.ye@hzccl.com，若有配圖請一并附件發(fā)送。
1、評選：
本次活動設(shè)稿件評審小組，秉承公正、公平、公開原則進行評審，對榮獲一、二、三等獎及優(yōu)秀獎的作者給予物質(zhì)和精神獎勵，參與者獲紀(jì)念品一份。
2、獎勵
| 特等獎 | 數(shù)量 | 獎品 |
|---|---|---|
| 特等獎 | 1位 | 1500元現(xiàn)金 |
| 一等獎 | 2位 | 1000元現(xiàn)金 |
| 二等獎 | 3位 | 600元現(xiàn)金 |
| 三等獎 | 6位 | 400元現(xiàn)金 |
| 優(yōu)勝獎 | 10位 | 獎品 |
ps:未獲獎的投稿者（有效稿件）不要灰心，均可獲得精美禮品一份哦！
3、優(yōu)秀文章展示
活動期間，優(yōu)秀作品將在華正公眾號進行刊發(fā)宣傳。
本活動最終解釋權(quán)歸華正新材戰(zhàn)略經(jīng)管部所有。
歡迎廣大員工積極投稿！此次活動作為公司二十周年系列活動之一，同時也是積極響應(yīng)公司開展建設(shè)管理變革項目，希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予重視，各子公司對接人積極宣傳組織員工參加，征文作品需經(jīng)所在板塊或部門統(tǒng)一報送，每個單位擇優(yōu)上報征文作品不少于5篇，感謝大家的支持！
本書是一部系統(tǒng)闡述流程管理的圖書，可供企業(yè)各層級人員閱讀，可為職場人士進步提供有力支撐。本書從流程變革的必要性、流程文化建立、流程化組織特征、變革動機強化、流程變革頂層設(shè)計、流程變革項目策劃、流程變革項目實施、流程變革風(fēng)險控制及流程管理長效機制建立等九大部分系統(tǒng)性地提供流程變革理念和方法論的指導(dǎo)。 西門子 機工智庫 本書再現(xiàn)了西門子成都數(shù)字化工廠過去十余年間的崛起歷程，以關(guān)鍵人物視角，復(fù)盤了在面臨重重挑戰(zhàn)時，這座數(shù)字化工廠憑借以一敵百的變革毅力，實現(xiàn)從“0”到“1乃至從“1”到“100”的領(lǐng)先發(fā)展過程。